Después de una de las temporadas más complicadas de su historia a nivel económico por culpa de la pandemia, el Atlético de Madrid, flamente campeón de Liga, busca fórmulas financieras para que no se dispare la deuda neta y poder seguir siendo competitivo. El club tiene clara la hoja de ruta: mantener el equilibrio entre inversiones y desinversiones . En Goal analizamos el estado económico del club, el plan a corto plazo del Atleti y la hoja de ruta en cuanto a ventas y compras en un mercado que se presume a la baja.
Ampliación de capital y 'Atlético Holdco'
De entrada, el club llevará a cabo una ampliación de capital por valor de 182 millones de euros, “para mitigar los efectos económicos adversos por la pandemia, reducir el endeudamiento y mantener el nivel competitivo del equipo”. Eso sí, la ampliación, en realidad, será por 8.2 millones, ya que el resto corresponde a prima de emisión para que el club pueda ganar en liquidez ante lo que se avecina. A este efecto, Miguel Ángel Gil Marín , CEO del club y Enrique Cerezo , presidente, han creado la sociedad 'Atlético Holdco' . En principio, el objetivo social es la tenencia, adquisición y venta, por cuenta propia, de acciones propias u otras formas de participación en el capital de la SAD. El capital inicial es de 60.000 euros y el 17 de mayo es el día que comenzaron las operaciones. En esa nueva sociedad no aparece 'Quantum Pacific', propiedad del millonario isrealí Idan Ofer, que entró hace años en el club con el 32% de las acciones.
Rebaja salarial para la plantilla de un 13%
En noviembre de 2020, en pleno estallido de la Covid-19, el Atlético de Madrid tuvo que sacar la tijera para rebajar masa salarial. El club acometió un ERTE en el momento más complejo de la pandemia y negoció que los jugadores aceptasen rebajarse las fichas un 8%. Al prolongarse las pérdidas económicas y no tener ingresos por público, el club tuvo que volver a renegociar otro recorte de salarios con parte de la plantilla, alcanzando el 10%. Ahora el club, que se comprometió a abonar la correspondiente prima a los jugadores por ganar la Liga, sigue trabajando para adecuar aún más los salarios de los futbolistas, hasta intentar llegar al 13% . Es lógico. Hasta que no vuelva el público, se cobre un porcentaje del dinero de la Champions y aumenten los ingresos atípicos, el Atlético necesita apelar a la austeridad.
Refinanciar la deuda
El pasado diciembre, la directiva del Atlético de Madrid decidió renegociar su deuda, recurriendo a préstamos del Estado a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Según fuentes consultadas por Goal, el club pactó refinanciar parte de su deuda, unos 200 millones de euros, en los que cabe incluir los 160 que pidió prestados al banco 'Inbursa', propiedad del millonario Carlos Slim, para construir su nuevo estadio. Lastrado por la ausencia de público y con un agujero contable de 44 millones de euros por taquillas, el Atlético solicitó al Ministerio de Economía cerca de 100 millones , en concepto de préstamos del Estado a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO), a devolver en 5 años, para reflotar su economía.
El Atleti ya busca nuevo socio para el 'naming' del estadio
En 2016, el club llegó a un acuerdo con Wanda para que la empresa asiática pusiera nombre al estadio Metropolitano, firmando un contrato por 5 años de duración, a razón de 10 millones anuales por el patrocinio. El acuerdo seguirá vigente hasta el 30 de junio de la temporada 2021 -2022, pero en las oficinas del Atlético de Madrid ya se están moviendo para tratar de cerrar una nueva esponsorización del feudo colchonero.
El corsé del límite de coste salarial
El pasado marzo, el caso del Atlético de Madrid fue llamativo. Tuvo que reducir drásticamente el límite salarial de su plantilla. Desde los 252,7 de límite salarial que tenía en la primera vuelta de la competición hasta los 217,3 actuales. Es uno de los recortes más drásticos. De 35,4 millones de euros. Fue el recorte más grande de los 20 clubes de Primera División. En la agenda del club, la inminente renovación,aumento de cláusula y mejora de sueldo de Marcos Llorente , así como la ampliación del contrato de Diego Pablo Simeone . cuestiones que, con total seguridad, afectarán al límite de coste salarial rojjblanco. Habrá que ajustarse muchísimo para que las piezas del puzzle cuadren.
Nombres propios de mercado
En el Atlético la canción es la que se saben de memoria los aficionados: "Antes de entrar, dejen salir". En el capítulo de bajas, el Atlético dejará de contar con Moussa Dembélé , al no poder asumir su opción de compra pactada con el Lyon, de 33 millones de euros. Otro caso es Lucas Torreira , que tendrá que decidir su futuro con el tenedor de sus derechos, el Arsenal. Otro nombre propio es Nehuén Pérez. El Real Betis pidió su cesión, la AS Roma tiene interés en el jugador y el club valora si hará la pretemporada o será incluido en alguna operación este verano. También está Rafael Santos Borré, que juega en River aunque parte de sus derechos todavía pertenecen al Atlético, que podría conseguir un buen dinero por su pase. El último nombre propio es Álvaro Morata . Como avanzó Goal, la Juventus prolongará la cesión del delantero, ingresando 10 M€ en las arcas del Atleti como tarifa de préstamo . En junio de 2022 la Juve tendrá que decidir si ejecuta la opción de compra, estipulada en 35 M€. l objetivo del Atleti es ahorrar masa salarial y recaudar dinero en alguna operación de venta, para poder acometer los fichajes.
Negociaciones por Rodrigo De Paul
En el capítulo de altas, el Atleti busca un lateral, un mediocentro, un volante y un delantero. Como pudo confirmar Goal, el Atlético de Madrid negocia por Rodrigo de Paul, volante argentino del Udinese. Su club reclama 40 millones de euros al contado y la primera oferta colchonera de 20 millones fue rechazada. Ahora el Atleti busca fórmulas creativas para lograr rebajar el precio del argentino y poder incorporarlo. Andrea Berta, Director Deportivo del Atlético, lleva personalmente unas gestiones que se están cociendo a fuego lento. Rodrigo De Paul tiene contrato en vigor hasta el30 de junio de 2024, percibe una ficha de 1.5 millones de euros netos por campaña y ve con buenos ojos poder recalar en el Atlético, que volverá a la carga en próximos días.
Austeridad máxima: Equilibro entre inversiones y desinversiones
Si en 2019 el Atlético de Madrid tuvo unos ingresos ordinarios de 357,65 millones, logrando un aumento del 22%, consiguiendo triplicar su beneficio neto hasta 14 "kilos", el club aumentó su deuda financiera neta hasta los 522 millones. Precisamente por eso, después de una temporada complicadísima donde todos los clubes han tenido un enorme agujero de pérdidas por la pandemia, el Atleti está obligado a apretarse el cinturón más que nunca. Desde las oficinas del club se trasmite un mensaje inequívoco: para evitar que la deuda neta se disparte, solo hay una receta. Austeridad máxima para mantener el equilibrio entre inversiones y desinversiones.