Después del mandato de Daniel Passarella, signado nada menos que por el descenso de River a la B Nacional, llegaron tiempos de renovación en el club de Núñez. Antonio Caselli, Rodolfo D'Onofrio, Daniel Kiper y Carlos Ávila son los candidatos a la presidencia de la institución Millonaria y hablaron con Goal sobre las propuestas que tienen de cara al futuro.
1- Después de conocerse el balance, ¿cuál es el plan económico que tienen pensado para sanear las deudas del club?
2- ¿Ramón Díaz seguirá siendo el técnico después de diciembre? ¿Está atado a los resultados que consiga o tiene un plus por los títulos que ganó como entrenador del club?
3- ¿Cómo piensan eliminar el canje? ¿Cómo será la organización para el ingreso de socios e hinchas al Monumental?
4- ¿Qué jugadores le gustaría que lleguen a River durante su mandato?
5- ¿Quién tuvo más responsabilidad en el descenso: Passarella o Aguilar? ¿Se iniciará alguna investigación de sus gestiones?
Antonio Caselli - Primero River
1- Tenemos un gran equipo económico, encabezado por Juan Napoli, quien estará a cargo de la reorganización de los ingresos y de los contratos vigentes. Napoli, con su equipo de trabajo, plantearán una estrategia para eliminar los 7 millones de pesos que River pierde mensualmente. Además, tenemos créditos pre aprobados a tasas lógicas.
2- Es ilógico debatir sobre la continuidad del entrenador más ganador de la historia del Club. Cuando gane las elecciones, me voy a sentar y le voy a dar mi apoyo para que siga. Es momento de apoyar al equipo para que termine el semestre de la mejor manera. Después, comenzaremos a pensar en el futuro y tal vez con la posibilidad de volver a disputar una nueva Copa Libertadores.
3- La primera medida es eliminar el canje, que sólo genera inconvenientes a los socios y negocios a unos pícaros que le sacan provecho a la pasión de la gente de River. La Secretaría de Seguridad sugiere, no impone el canje de entradas. River lo hace porque quiere. En los últimos meses, por medio del carnet, nunca tuvo en el estadio más de 30 mil socios, solamente con Quilmes, en la B Nacional, tuvo 36 mil y unos 40 mil en el Superclásico con Boca. Si River tiene 42 mil lugares para socios, no tiene sentido un canje.
4- River tiene un plantel donde la realidad marca que necesita refuerzos, gente de experiencia. Viaje a Brasil a verlo a D'Alessandro, digo que es difícil pero no imposible. La intención de Andrés es volver, pero su salida no es sencilla. Volveremos a juntarnos con él cuando venga al país en los próximos días. También me reuní con el representante de Cavenaghi, que ese es el plan A, pero también hay opciones que pueden ser muy interesantes y que las analizaremos con Ramón.
5- No quiero hablar más del descenso de River porque nos trae a la mente el peor recuerdo que podemos tener los hinchas. Es momento de mirar para adelante, de construir un nuevo camino, si miramos para atrás solo perdemos el tiempo y en el Club hay tanto por hacer que nuestro mirada esta en el frente. Vamos a realizar una auditoría de corte, en caso de que se encuentren irregularidades en la gestión, la justicia será la que deberá actuar en consecuencia.
Daniel Kiper - Unidos por River
1- Recuperando las fuentes de ingresos económicos para el Club. Hoy, duele decirlo, el dinero que genera la pasión millonaria queda en bolsillos ajenos. Algunos ejemplos.
- Por el contrato de concesión de venta de gaseosas, hamburguesas, etc. en los partidos de River y de la Selección nacional el Club cobra treinta y cinco mil pesos por año ($ 35.000). Cifra ridícula, se trata de un negocio millonario.
- Se otorgó la explotación económica de la pantalla gigante a una empresa por el término de 10 años, sin que River cobre una sola moneda.
- Los recitales, el empresario gana U$S 20.000.000. River U$S 300.000. Es claro que nosotros aportamos el Estadio, único en la Argentina, el empresario solo un teléfono, realiza dos llamadas, una al artista y otra al club para acordar una fecha. Él gana, el Club pierde. Se altera la vida del Colegio, de las actividades deportivas y sociales, del Barrio y debemos reparar todo lo que se daña. Nosotros mantenemos el estadio, pagamos sueldos, gastos. Ellos se llevan las ganancias. Así no hay economía que aguante.
Algunos proponen financiar nuestras actividades con deuda. Prometen 300 millones para los primeros 90 días de gestión. A ellos les digo que hoy debemos 400 millones y pagamos en concepto de intereses y gastos bancarios una suma equivalente a 4 veces los ingresos de televisión. De aplicarse su receta pasaremos a deber 700 millones en pocos días y pagaremos el doble de intereses. Esta receta es un grave error. Otros proponen vender futbolistas. Es lo que hicieron las últimas gestiones. Vendimos 4 selecciones nacionales, ingresaron U$S 400.000.000 y enfrentamos dificultades para pagar sueldos. Nos quedamos sin dinero y sin fútbol.
Nosotros vamos a revisar cada contrato y anular aquellos que resultan leoninos y perjudiciales para nuestro Club. River enfrenta dificultades futbolísticas y económicas, pero la crisis es moral. La pérdida de los valores éticos. River tiene capacidad de generar mucho dinero, lo hizo a lo largo de su historia, para tener equipos de jerarquía y realizar grandes obras. Pero sin ética ni amor por el Club ningún proyecto es sustentable. En 1957, el Presidente Pardo vendió a Sivori y construyó una tribuna. En la última década vendimos 4 selecciones nacionales y enfrentamos dificultades para pagar sueldos. ¿Se imaginan cuantas tribunas hubiera levantado Pardo en estos años? Si recuperamos los valores, recuperamos el fútbol, el dinero, el prestigio y el liderazgo que jamás debimos perder.
2- La crisis futbolística de River es 1º política. Sin conducción desde hace meses somos un barco a la deriva. Nosotros valoramos el gesto de Ramón Díaz de olvidarse del contrato aprobado por la Comisión Directiva y permitir que al asumir hablemos con él de todos los temas, incluso su continuidad, los términos económicos y el proyecto futbolístico. Sabemos que la política de buscar chivos expiatorios es mala consejera. Hoy Ramón Díaz. Ayer Simeone, Gorosito, Astrada, Cappa, JJ López y Almeyda. La continuidad de Ramón dependerá de consensuar con él un proyecto futbolístico serio y ganador. Nosotros no trituramos ídolos, los apoyamos. Confiamos en que no habrá dificultades porque será un diálogo de riverplatenses en búsqueda de lo mejor para nuestro club. Ramón ha demostrado que sabe ganar campeonatos. Vamos a generar condiciones institucionales adecuadas para que el Técnico alcance el triunfo que los hinchas merecen.
3- Basta la decisión política para eliminar el canje. Nosotros la tenemos. El canje transforma el derecho de los socios en una concesión graciosa de los dirigentes. Muchos pasan largas horas ante la computadora. Los amigos del poder, retiran su sobre. Ello favorece el clientelismo político y al negocio de la reventa.
4- Los mejores. Y surgidos de las inferiores. El cuerpo técnico de las inferiores está realizando un buen trabajo y hay muchos chicos que sin duda escribirán páginas de gloria. Muchos integran las selecciones juveniles. Saldremos al mercado de pases únicamente a comprar al jugador distinto, que deberá llegar en la plenitud de su carrera deportiva. Es la enseñanza de nuestra historia. Bernabé, Peucelle, Walter Gómez o Francescoli llegaron a River a los 21 años. Eran distintos, jugadores de calidad. El talento de un dirigente es descubrir a los grandes futbolistas cuando aún son anónimos. Es lo que hizo mi Padre en su tiempo. Trajo a Passarella que era un jugador desconocido que jugaba en Sarmiento de Junín. Trajo a Luque que era también un jugador desconocido de Unión de Santa Fé. Ambos fueron en poco tiempo jugadores indiscutidos en River y en la selección nacional. No hacemos campaña con nombres de jugadores. A mí me sorprenden que quienes vendieron a D'alessandro hoy prometen su regreso. La única voz que se opuso fue la nuestra. Basta nombrar a un jugador, para que aumente su precio.
5- River es administrado por un cuerpo colegiado. Las decisiones se adoptan con la participación de todos y se aprueban por mayoría. La responsabilidad es de los 50 Directivos que integraron las Comisiones presididas por Aguilar y Passarella. Algunos por sus votos. Otros por sus silencios. Son los mismos que hoy pretenden reciclarse en las listas de mis adversarios. Nosotros denunciamos judicialmente a la Comisión Directiva en el año 2007. Vamos a auditar todas las gestiones y vamos a permitir que nos auditen a nosotros en tiempo real. El socio tiene derecho a conocer el destino de cada centavo.
Carlos Ávila
1- River Plate tiene más de 80.000 socios y más de 15 millones de hinchas. Esa cantidad enorme de personas PERTENECE a River y River les PERTENECE. El beneficio del club y del equipo son más que obvios en esa relación. ¿Cuál es el beneficio de los socios, más allá de las prestaciones que les da la institución en su sede y poder ingresar al estadio a ver los partidos? ¿Cuál es el beneficio de los 15 millones de hinchas no socios, más allá de alegrase y festejar por algún logro deportivo, cada vez más escasos por otra parte? Ninguno. ¿Se pude PERTENECER a un círculo tan millonariamente numeroso y no tener privilegios, servicios, prestaciones, beneficios exclusivos? ¿Se puede gestionar un círculo que reúne a tanta y tanta gente UNIDA por la pasión y la razón y no ser capaz de generar condiciones que redunden en beneficios y sólo beneficios para todos?
Pueden los bancos con sus clientes, pueden los dos diarios de mayor circulación con sus lectores, pueden las grandes cadenas de ventas masivas con sus compradores, pueden las aerolíneas con sus usuarios y ¿no puede una conducción que aglutina 15 millones de personas UNIDAS por el genuino sentimiento de PERTENECER a lo único que no cambia a lo largo de la vida de una persona? Sabemos cómo, sabemos qué, sabemos para qué…somos especialistas en instrumentar situaciones en las que todos ganan.
Con nuestras ideas, imaginación, audacia responsable y capacidad de gestión lograremos solucionar el enorme problema de todas las gestiones de River Plate en los últimos años: los gastos, obligaciones y sueldos que se deben afrontar cada 30 días.
2- Ramón manifestó claramente y en forma pública que ponía su contrato a disposición de la nueva Comisión Directiva. River no puede pagar contratos europeos por muy pesificados que estén, siempre que no se generen los activos para sustentarlos. En consecuencia, si podemos construir nuevos activos sustentables en base a la mejora de los resultados deportivos, saneamiento de las deudas y un estricto control de gastos; Ramón y todos los dependientes del Club, se verán beneficiados con la mejoría en sus contratos.
3- En la era de la tecnología, una institución como River Plate no puede ni debe, por respeto a sus socios, instrumentar el canje de entradas como en el siglo XIX, es decir, haciendo que se formen filas de uno en fondo. Hemos desarrollado y tenemos listo para implementar el software necesario para que con un simple “click” cada socio (por ineludible orden de “llegada digital” y con las certificaciones que garanticen la transparencia del procedimiento) quede habilitado para que, con su CARNET como único elemento, ingrese en la cancha y acceda a su ubicación. Así de sencillo. Así de efectivo.
4- Muchos son los nombres que podemos mencionar. Algunos son jugadores que pueden contentar a la tribuna pero que tal vez no sean lo mejor para la Institución en virtud de lo que puedan aportarnos. Debemos ser cautos y no prometer lo que no vamos a poder cumplir. Si quieren nombres, me gustaría que Lucho González y Andrés D´Alessandro volvieran a vestir nuestro manto sagrado. Sinceramente lo que River puede pagar no sé si está en coincidencia que lo que ellos debieran percibir. Y en este sentido es entendible la postura de los profesionales. Por eso, lo mejor que podemos hacer es invertir en nuestros formadores para lograr abastecer nuestro equipo con jugadores de calidad que emerjan de las divisiones de base del Club. El capital es propio y el activo se aprecia en la medida que los chicos muestran sus talentos y los ofrecen en beneficio del Club. Por otro lado, esta es la mejor fórmula para lograr el tan ansiado y perdido “sentido de pertenencia”. Pertenecer a River, SER de River.
5- Las responsabilidades son compartidas. Investigar el pasado nos quita tiempo, energía y recursos que pretendemos dedicarlos para construir el presente y mejorar el futuro. Parece un juego de palabras pero en realidad no lo es. Se trata de enfocarnos en lo que tenemos, en lo que hay. Sabemos que lo que hay es un déficit y un pasivo muy importante por eso YA estamos trabajando en construir las soluciones que ejecutaremos a partir del 20 de Diciembre. Prueba de ello es la prudente austeridad establecida en nuestra campaña. Hemos desarrollado un “Equipo de Gestión” que trabajará junto con la Comisión Directiva, en la construcción de soluciones. Crear los contextos necesarios y precisos para subsanar la economía del Club mejorando su realidad deportiva en todos los niveles y disciplinas. Como dijo un gran amigo “La pelota no entra por azar”.
Rodolfo D'Onofrio - Soy de River
1- El tema económico es, sin dudas, el más delicado, y urgente que deberemos afrontar desde el 16 de diciembre, pero como sabemos esto, ya estamos trabajando en ello. En particular nos focalizaremos en los siguientes aspectos:
- Desarrollo de instrumentos financieros creados en forma específica para los primeros meses de gestión, por un monto que cubra las necesidades iniciales de fondos y que no absorba los recursos operativos del Club. Estos instrumentos ya está siendo evaluado específicamente por distintos bancos que están interesados en participar en el mismo.
- Reconstrucción del relacionamiento del Club con las entidades financieras y otros actores relevantes que interactúan con el mismo (proveedores, sponsors, AFA, clubes locales e internacionales, mundo del fútbol en general)
- Plan de revisión de la deuda existente por gastos y contrataciones de las distintas áreas del Club, a efectos de establecer un esquema de cancelación de acuerdo a los generación de fondos y a las prioridades operativas
Además, pondremos en marcha un plan de mejoramiento de ingresos y reducción de gastos, sin considerar venta de jugadores, que tenga un alto impacto sobre el déficit operativo del Club generando como objetivo un efecto positivo de más de 50 millones anuales.
Otros temas importantes que también tendremos presentes son: el fortalecimiento de la marca River, no solo en Argentina, sino alrededor del mundo; el incremento de ingresos en eventos deportivos, y realizaremos un análisis de los costos del fútbol profesional, hoy River tiene más de 60 jugadores con contrato, hay que priorizar calidad por sobre cantidad.
2- Nosotros lo dijimos siempre, y lo ratificamos con los votos de nuestros vocales a lo largo del tiempo, creemos que Ramón Díaz tiene que seguir siendo el entrenador de River. En su momento, no nos pareció adecuada la decisión del actual presidente de renovar el contrato a pocos días de finalizar su gestión, pero por una cuestión de formas, River tiene que ser un club serio y esa actitud no lo era. Por eso, nos parece correcta la decisión que finalmente tomó Ramón, creo que es una reflexión acertada en la que está escuchando al socio del club. Hay que hablar con él, saber cuáles son sus problemas, y sus objetivos, porque River está finalizando un semestre malo, y en el próximo hay que mejorar. El fútbol argentino es muy exigente con los entrenadores, pero confiamos en que los resultados van a acompañar a Ramón.
3- No cabe la menor duda que el canje será eliminado. Este sistema perverso se cansó de humillar al socio de River, porque además de ser un trámite engorroso es poco transparente. Desde nuestra parte, ya nos juntamos con el Gobierno de la Ciudad y las fiscalías correspondientes le presentamos nuestro plan y podemos confirmar que se acaba el canje en el 2014.
4- El socio de River tiene que estar tranquilo en un aspecto fundamental de las incorporaciones. River dejará de priorizar la cantidad sobre la calidad de los jugadores. Desde chico me tocó ver equipazos que tenían a jugadores de las inferiores, y los refuerzos que se sumaban, venían a hablar el mismo idioma futbolístico, eso debe volver a suceder. Nosotros nos vamos a encargar de que cada jugador que llegue para ponerse la banda roja respetará la Filosofía de River, entendiendo los valores y la sangre millonaria, que es diferente y única. Hablando de este mercado de pases específicamente, la verdad es que es muy particular, porque solamente se pueden realizar dos incorporaciones. Desde hace un tiempo estamos avanzando en charlas con diferentes jugadores. En cuanto a los nombres que han dado vueltas, Cavenaghi siempre tendrá las puertas abiertas porque River es su casa. El tema de Andrés D’Alessandro es más complicado porque él tiene un contrato vigente con números difíciles de alcanzar por River, pero creemos que con buena predisposición de todas las parte su regreso es posible
5- Creo que fue una continuidad, una debacle que inició Aguilar, y continuó Passarela llevándola a un final impensado para todos los que amamos River. Ambos son responsables de la mancha más grande en la historia del club. En cuanto a las investigaciones, hay una realidad y es que la palabra auditoria en River está bastereada. Passarella la utilizó como una de sus principales promesas de campaña y luego no presentó nada. De todas maneras, nosotros sí la vamos a realizar, porque debemos saber el club que nos dejan. Hoy hablamos de un pasivo de 400 millones, pero lo cierto es que tomaremos verdadero conocimiento cuando tomemos las riendas del club. Allí, realizaremos una auditoria y en caso de encontrar movimientos dudosos accionaremos en pos del beneficio de River. Vamos a investigar lo que haya que investigar, y denunciaremos a quien haya que denunciar. River debe volver a ser River, y la única forma de que eso suceda es con un trabajo en equipo honesto y trasparente. Por eso, nosotros somos el cambio frente a esas 2 pésimas gestiones, le pido al socio que concurra masivamente a votar el 15 de diciembre.